天氣預(yù)報
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青年強則銀行強。青年員工隊伍是銀行不可忽視的重要力量，發(fā)揮著主力軍的作用。年初以來，農(nóng)行長春開發(fā)區(qū)支行緊緊圍繞青年工作“書記工程”，積極探索青年工作“四項賦能”新模式，切實提升基層青團組織凝聚力、引領(lǐng)力、創(chuàng)造力、服務(wù)力，為支行和地方經(jīng)濟發(fā)展注入強大動能。 實施“思想賦能”，凝聚奮進力量 面對服務(wù)社會發(fā)展重任，農(nóng)行開發(fā)區(qū)支行不斷加強思想政治教育，引領(lǐng)全行青年團員向上生長、永立潮頭。該行各級黨組織、團組織通過座談會、讀書會、演講比賽等青年喜聞樂見的方式做好黨的創(chuàng)新理論青年化闡釋，提升聽黨話、跟黨走的信心和決心。同時，把學(xué)習(xí)教育融入實踐，指導(dǎo)基層團組織常態(tài)化開展支部主題團日活動，將其作為落實“三會一課”的重要載體，結(jié)合重要節(jié)慶和主題日節(jié)點，發(fā)動全行青年團員開展義務(wù)植樹、義務(wù)獻(xiàn)血、愛心幫扶、志愿者服務(wù)等主題活動，切實把愛國主義教育融入日常黨團日活動之中，賡續(xù)全心全意為人民服務(wù)的紅色基因。 實施培養(yǎng)賦能，夯實人才基礎(chǔ) 該行深入貫徹吉林分行“強班子、強網(wǎng)點、強客戶經(jīng)理”工作要求，圍繞“五青一新”培養(yǎng)體系，搭建多層次培養(yǎng)機制，助力青年員工成長成才。打造錘煉中心。將營業(yè)室和歐亞賣場等網(wǎng)點創(chuàng)建為青年員工的“培訓(xùn)基地”，通過輪崗機制全面提升青年員工的素質(zhì)能力。強化重點錘煉。將青年員工優(yōu)先安排至任務(wù)繁重的網(wǎng)點，形成“在鍛煉中成長、在重用中成才”的特色模式。實施梯隊培養(yǎng)。堅持以老帶新。拓展“傳幫帶”、導(dǎo)師制等模式，幫助新員工快速成長。原紅旗街支行行長閆春麗帶領(lǐng)青年員工陳姝曉大力拓展貴金屬業(yè)務(wù)，銷售黃金12.4萬克，全省農(nóng)行排名榜首。目前，陳姝曉已接任紅旗街支行行長一職。這段師徒佳話在支行傳為美談，成為員工爭相學(xué)習(xí)的楷模。 實施擔(dān)當(dāng)賦能，促進建功立業(yè) 該行通過豐富多彩的活動形式引導(dǎo)青年在實踐中擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。組建攻堅團隊，提升服務(wù)效能。在“秋收戰(zhàn)役”活動中，組成服務(wù)小組深入市場、社區(qū)、商圈、賣場為商戶提供貼心金融服務(wù)，個人存款凈增同比增加400%以上。強化攻堅克難，發(fā)揮先鋒作用。青年服務(wù)小組提升站位，全力推進普惠金融服務(wù)，支行消費貸款、普惠貸款增量在全市農(nóng)行名列前茅。開展文化活動。通過談心談話、文體比賽、團隊建設(shè)等活動增強青年員工的歸屬感。在全市農(nóng)行舉辦的歌詠比賽、“青春詩會、電競比賽中分獲冠、亞、季軍。 實施責(zé)任賦能，提升品牌形象 該行始終將培養(yǎng)青年員工的責(zé)任意識作為工作重點，讓他們在崗位中履職盡責(zé)。強化責(zé)任意識。該行根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)特點強化青年員工責(zé)任意識，推進青年在工作中主動作為。目前，支行青年員工累計貢獻(xiàn)了超50%的普惠貸款新增額度。構(gòu)建互助體系。倡導(dǎo)以團隊協(xié)作為核心的“責(zé)任傳遞”文化，讓青年員工學(xué)會在壓力和挑戰(zhàn)中團結(jié)協(xié)作，共同奮進。履行社會責(zé)任。青年員工組成志愿團隊，多次走進社區(qū)開展金融知識普及、反詐騙宣傳等活動，累計服務(wù)居民數(shù)千人次。加強電詐管理，富豪支行青年客戶經(jīng)理敏銳發(fā)現(xiàn)一起針對老年客戶的電信詐騙，迅速啟動防詐騙應(yīng)急機制，成功挽回客戶的經(jīng)濟損失。支行青年志愿者團隊自發(fā)組織捐款活動，到社區(qū)和殘疾人小學(xué)開展慰問，為社會增添了一抹“農(nóng)”情厚意。 初審：張立蘊 復(fù)審：石 巍 終審：曹夢南 |
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